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日本(일본)과 China의 기업文化(문화)

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日本(일본)과 China의 기업文化(문화)

日本(일본)과 China의 기업文化(문화)



레포트/경영경제


설명

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일본과 china(중국) 의 기업文化

_SLIDE_2_
3-1.
china(중국) 의 기업文化
CONTENTS
2
1.
보고서의 목적
2.
일본文化

2-1.
일본의 기업文化
4.
맺음말
3.
china(중국) 文化
2-2.
일본의 기업事例(사례)
3-2.
하이얼의 기업文化
3-3.
하이얼과 섬성전자의 기업文化 비교
_SLIDE_3_
보고서의 목적
일본 china(중국) 의 조직文化
3
_SLIDE_4_
보고서의 목적:보고서의 목적 및 방향
사회에는 文化가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각각의 독특한 文化적 특성(特性), 즉 기업文化

사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 文化적 특성(特性)을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업의 文化적 특성(特性)을 중심으로 평가할 수 있다

일본 기업과 china(중국) 기업의 특성(特性)을 이해하고 또한 조직文化나 기업의 의사결정에 관하여 다루고 마지막으로 실례를 예로 들어 일본과 china(중국) 기업의 기업文化에 대하여 알아보려 한다.

4
_SLIDE_5_
일본의 국가文化
일본 china(중국) 의 조직文化
5
_SLIDE_6_
일본의 국가文化: 일본의 국가文化의 특성(特性)
6
우리나라 효와 문 중시. 선비정신을 우선으로 하여 도덕적 방어적인 성격이 강함.
일본 충과 무를 중시. 사무라이 정신을 우선시 하며 호전적이고 도전적인 성격이 강하다. 에도시대(1603년~1868년) 당시 사무라이 특권 3가지
첫째. 농민이나 상인이 무사에게 무례를 범했을 때 그자리에서 칼로 목을 베어도 된다
둘째. 무사만이 긴 칼을 허리에 찰 수 있다
셋째. 무사만이 이름의 성을 가질 수 있었으며, 평민들은 성이 없고 이름만 있었다.
이런 특수한 文化를 현대사회에 비교에 보면 과연 일본인들의 무엇으로부터 이어져 온 것인지를 짐작할 수 있다 …(To be continued )

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EAXAMPLE: 일본의 국가文化의 특성(特性)의 예시
7
시간약속 철저

지난해 일본 대지진
그들은 이해하기 힘들 정도로 침착 했으며 정부의 지시와 통솔에 따르는 모습은 과거 그들이 군주에 충성하는 무사나 그들에게 순종하는 일반 평민들의 관습에 따르면 이해할 수 있는 부분들이다.

일본에서 욘사마의 성공 요소
복종하고 순종하던 관습이 남아있던 일본 여성에게 ‘겨울연가’에서 보여준 배용준의 모습은 여느 일본 남성들과는 다르게 배려하고 따뜻한 남자로 각인되고 그들의 감성을 자극하는데 성공했다.

속내를 드러내지 않는다
그들은 확실한 대답을 하지 않는다. 그런 이유도 사무라이와 연관 지을 수 있는데 평민이 사무라이의 의사를 거절한다는 것은 언제 목이 잘려나갈지 모르는 일이기 때문일것이다

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일본의 기업文化
일본 china(중국) 의 조직文化
8
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일본의 기업文化: 일본의 기업文化 특성(特性) 9가지
9
집단주의
종신고용제
직무순환
느린승진
개방적 의사소통
합의에 의한 의사결정
묵시적인 통제
오퍼레이션 지향
종업원의 복지
_SLIDE_10_
집단주의: 일본의 기업文化 ‘집단주의’
10
일본기업의 조직적 특성(特性) 가운데 집단주의는 가장 대표적

일본기업은 종업원을 선발할 때 전문적 기능도 보지만 무엇보다 한 가족이 되어 조직에 충성하고 헌신할 수 있는 인물인가를 따진다.

일본기업은 이윤을 내는 것과 하나의 집단으로 기업을 영속시키는 것을 목표(goal)로 한다.

일본기업은 과업을 부여할 때도 개인보다 집단에 부여하며 집단의 응집성과 집단중심의 성과를 강조한다. 일본기업은 성과를 평가할 때 창의성정서적성숙성협동성과 같은 인성적 특성(特性)과 종업원의 행동에 중점을 둔다
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종신고용제: 일본의 기업文化 ‘종신고용제’
11
일본기업은 인적자원을 매우 중시한다. 이것의 한 보기가 바로 종신고용제이다.

최근 일본도 구미의 영향을

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